★一：忠誠

　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

　　1、站在老板的立場上思考問題；

　　2、與上級分享你的想法；

　　3、時刻維護(hù)公司的利益；

　　4、琢磨為公司賺錢；

　　5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

　　★二：敬業(yè)

　　隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

　　1、工作的目的不僅僅在于報酬；

　　2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

　　3、樂意為工作作出個人犧牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

　　5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　★三：積極

　　不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

　　1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔(dān)一些“分外”事；

　　3、先做后說，給上司驚喜；

　　4、學(xué)會毛遂自薦；

　　5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

　　★四：負(fù)責(zé)

　　勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

　　1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、錯就是錯，絕對不要找借口；

　　5、讓問題的皮球至于你；

　　6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

　　★五：結(jié)果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”

　　1、一開始就要想怎樣把事情做成；

　　2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

　　3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

　　4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

　　5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

　　★六：感恩

　　為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

　　1、老板給了你飯碗；

　　2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會；

　　3、同事給了你工作中的配合；

　4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；

　　5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

　　6、批評者讓你不斷完善自我。

凡事“盡力”更要“借力”

一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力?！毙∧泻⒉唤?，父親微笑著說：“因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！”

很多時候，我們就是那個小男孩。判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其實一件事情結(jié)果的達(dá)成，誰又規(guī)定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多強(qiáng)，而是他能整合更多的資源。我們也把這個叫“借力”

團(tuán)結(jié)   責(zé)任   真誠   創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)——員工應(yīng)把公司當(dāng)作一個大家庭，時刻注意團(tuán)結(jié)這個家的每一個人，要有維護(hù)集體利益、樂于奉獻(xiàn)的精神和努力培養(yǎng)謙遜的處事風(fēng)格。

責(zé)任——對于本職工作應(yīng)負(fù)責(zé)、勤懇、努力、恪盡職守，對家庭負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

真誠——對工作、同事、客戶真誠，反對文過飾非、反對虛假和浮夸作風(fēng)。

創(chuàng)新——對工作精益求精，要有不斷創(chuàng)新的意識和激情。

企業(yè)降低成本的五大障礙

通常而言，企業(yè)降低成本活動存在如下障礙：

（一）經(jīng)常遭遇敏感性問題

企業(yè)成本降低的最大障礙來自于人：生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、采購管理人員、倉庫管理人員、辦公人員。成本降低活動往往觸及個人切身利益等敏感性問題，因而難以被貫徹。

（二）識別成本對象困難

降低成本的關(guān)鍵就是找出并消滅導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，才能達(dá)到降低成本的目的。但是企業(yè)在開展降低成本活動時，由于參與活動的人員受專業(yè)知識和對成本性質(zhì)的認(rèn)識的影響，總是很難找出造成成本高的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整個活動效果差。

（三）措施難以徹底實施

即使找出了成本對象，并制定出了相應(yīng)的成本控制措施，但對措施的執(zhí)行力不夠，成本控制措施流于形式，導(dǎo)致無法消除問題，降低成本的活動虎頭蛇尾，不了了之。

（四）量化的困難

很多成本對象是定性的，難以量化，給降低成本活動帶來了很大的困難。例如，沒有建立管理程序、沒有制定管理制度、員工缺乏成本意識等。這些定性的因素不容易進(jìn)行測量，造成了很多浪費。

（五）缺少支持

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或形式主義嚴(yán)重等，給成本降低活動帶來了很大的困難。

如果企業(yè)能從上述問題中提高認(rèn)識，認(rèn)真克服這些困難或阻力，降低成本活動一定會健康發(fā)展下去。

將質(zhì)量進(jìn)行到底

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那麼怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？

一、從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個生產(chǎn)的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。